Programm Steinbeis Innovation Island LEARNTEC 2026
10.30 bis 12.00 Uhr
Um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, müssen Organisationen die Potenziale der Künstlichen Intelligenz heben. Die Erwartung, dass Mitarbeitende eng mit KI-Tools zusammenarbeiten, verändert dabei nicht nur das Arbeiten sondern auch das Lernen strukturell. Es kommt zu einem Übergang von lernzentrierten Interventionen hin zu in die Arbeit eingebetteten, technologievermittelten
Lernprozessen.
Wenn Mitarbeitende kontinuierlich mit KI-Systemen interagieren, entsteht Lernen zunehmend implizit und situativ im Arbeitsprozess
§ KI liefert kontextsensitive Vorschläge, Feedback und Lösungen in Echtzeit
§ Lernen erfolgt über Mikro-Interaktionen mit AI-Tools
§ Wissensaufbau wird stärker anwendungs- statt speicherorientiert
§ Mit KI entsteht zunehmend eine Form von technologisch unterstützter Ko-Regulation des Lernens
Diese Veränderungen bieten Chancen von zielgerichteterem und schnelleren Up-Skilling, und
beinhalten gleichzeitig neue De-Skilling-Risiken.
Für Learning & Development stellt sich damit die
Frage, wie Lernökosysteme gestaltet werden müssen, um mit einer „AI-first“-Logik kompatibel zu sein, Chancen zu realisieren und Risiken zu
minimieren. Im Vortrag erarbeiten wir konkrete Handlungsansätze für L&D Professionals – mit Fokus
auf der Gestaltung adaptiver Lernarchitekturen, der
Förderung von Learning Empowerment sowie der
strategischen Rolle von L&D in AI-nativen
Organisationen.
Prof. Dr. Anja Schmitz & Jan Foelsing
15.00 bis 16.30 Uhr
Teil 1)
Im 30-minütigen Impuls steht die Frage im Mittelpunkt, wie Lernen vom „Add-on“ zu einem selbstverständlichen Bestandteil des Arbeitsalltags werden kann. Im Fokus stehen Rahmenbedingungen für optimales Lernen sowie Möglichkeiten des selbstgesteuerten Lernens: Es wird gezeigt, wie durch klare Strukturen, einfache Lernrituale und innovative Lernmethoden eine nachhaltige Lernkultur entsteht, die sowohl Mitarbeitende stärkt als auch Zukunftskompetenzen sichert.
Schwerpunkte des Impulses:
- Von der Führungskraft zur Lerncoach – Welche Rolle übernimmt Führung in der Kompetenzentwicklung und welche Haltung stärkt eine lernorientierte Teamkultur?
- Vom Overload zum Learning Hack – Wie lassen sich Lernzeiten und Lernrituale (z.B. Peer-Learning Hour, kurze Reflexionsschleifen, Mini-Retros) pragmatisch in bestehende Meetings integrieren? · Vom Kompetenzchaos zur Skill-basierten Organisation – Wie können individuelle Lernziele mit Team- und Organisationszielen verknüpft werden, sodass Lernen messbar zur Wertschöpfung beiträgt?
- Von der Wissensvermittlung zur Lernerfahrung – Welche Rahmenbedingungen fördern innovative Lernsettings, damit Experimente, Interaktion und Reflektion zum Ausgangspunkt für gemeinsames Lernen werden?
Teil 2)
Nach dem Impuls geht es mit einer explorativen Q&A-Runde weiter, um eigene Erfahrungen zu teilen und Fragen gemeinsam zu erörtern. Zur vertieften Reflektion zum Thema Lernkultur gibt es eine Infografik sowie auch ein 3D-Hologramm, welche die Kernbotschaften aus dem Impuls aufgreifen und eine aktive Auseinandersetzung mit den Inhalten ermöglicht. Teil 3) Zum Abschluss kann sich jeder seine Key-Learnings auf einer kleinen Kreidetafel dokumentieren und ein Foto mit dem Steinbeis-Bilderrahmen und/ oder einem Magic Moment machen. Das Foto darf dann gerne mit #LEARNTEC #InnovationIsland geteilt werden
Dr. Sirkka Freigang
10.00 bis 10.30 Uhr
Prinzip 1
Lernen ist kein Event – sondern ein Prozess
Vor dem Lernen: Motivation & Kontext klar.
Beim Lernen: Erlebnis + Übung + Feedback.
Nach dem Lernen: Transfer, soziale Unterstützung, Messbarkeit.
Prinzip 2
Nutze die 4 Faktoren der Lernwirksamkeit
- Ausrichtung – Ziele und Erwartungen klar.
- Aktivierung – Lernende arbeiten, reflektieren, entscheiden, üben.
- Anwendung – reale Challenges, Peer-Coaching, „Try it tomorrow“-Aufgaben.
- Analyse – Messen, was ankommt und was umgesetzt wird.
Prinzip 3
Das Arbeitsumfeld schlägt jedes Training
„Leader as Multipliers“
Communities of Practice
Transferaufgaben und Check-ins
Prinzip 4
Gestalte Lernarchitekturen (nicht Trainingskataloge)
Lernpfade statt Einzelmaßnahmen
Blended: Microlearning + Social Learning + Live Sessions
EdTech nur dort, wo sie Wirkung erhöht
Datengetriebene Optimierung
Prinzip 5
Messen, was zählt: Verhaltensänderung & Business
Impact
Was hat sich im Verhalten verändert?
Welcher Prozess wurde dadurch besser?
Welcher Business Value wurde beeinflusst?
Christian Böhler
15.00 bis 16.30 Uhr
1) Impulsvortrag (15–20 Minuten):
Beispiele für automatisierte Content-Erstellung (Untertitel, Alternativtexte, Batch-Bearbeitung von Bildern/Videos), kurze Vorstellung von Vibe-Coding und was man dafür braucht, Vorteile und Herausforderungen
2) Gruppenarbeit (ca. 60 Minuten):
Die Teilnehmenden bearbeiten ein bzw. mehrere Fallbeispiele: z.B. ist das Ziel, ein Mini-Escape-Game mit automatisiertem Feedback zu erstellen. Brainstorming: Welche wiederkehrenden Content-Aufgaben könnten automatisiert werden? Workflow-Planung auf Papier/Post-its (Schritte, Beteiligte, mögliche Tool-Unterstützung)
3) Präsentation & Wrap-Up (10 Minuten):
Kurze Vorstellung der Gruppenideen, Diskussion über Umsetzbarkeit und Takeaways.
Dr. Sonja Berger
10.30 bis 12.00 Uhr
Zwischen Aufbruch und Widerstand: Wer Lernkultur entwickeln will, braucht einen Kompass.
Wie fit ist die Lernkultur eurer Organisation wirklich?Und warum ist ihre Entwicklung selbst ein Veränderungsprozess – mit all seinen Räumen:
Zufriedenheit, Leugnung, Verwirrung und Inspiration? In diesem Workshop arbeiten wir mit Simulationsdaten oder an eigenen Fällen: Ihr analysiert zwei Ergebnisprofile des Janssen’s Model®
Pulsmessers, erkennt Muster auf Team- und individueller Ebene – und entwickelt gemeinsam eine Kommunikationsstrategie für eure Geschäftsführung oder HR-Leitung. Kein Frontalvortrag, sondern echte Praxis: Ihr geht mit konkreten Analysewerkzeugen und einer Storyline raus, die ihr direkt einsetzen könnt.
Ablauf:
- Kurzreflexion: Hinführung zum Modell
2. Gegensätzliche Bedürfnisse/Sichtweisen/ Aufbau von Emotionen/ Vier Räume, Veränderungskreislauf, Pulsmesser-Logik, individuelle Ebene, FAQ
3. Ausgabe Simulationsergebnisse, Aufgabenstellung
4. Gruppenarbeit: Analyse + Stakeholder-Story anhand der Simulation und/oder Peer Coaching an eigenen Fällen
5. Vorstellen der Ergebnisse und Persönlicher nächster Schritt + Feedback-Runde
Dr. Angelika Schrand