Technologien im Digital Learning
Kurs-Info
Blended Learning
Certificate of Advanced Studies (CAS)
€ 2.295,- netto
Agile und digitale Veränderungen stellen neue Anforderungen an Rollen, Leitungsaufgaben und interdisziplinäre Kompetenzen. Wenn sich Hierarchien und feste Arbeitsstrukturen zunehmend auflösen, sind neue Führungspersönlichkeiten und Leadership-Methoden notwendig, um die Zukunftsfähigkeit des Unternehms zu sichern. New Leadership ist der zentrale Erfolgsfaktor einer erfolgreichen Transformation.
Die Führungskraft für das digitale Zeitalter wird nicht geboren, sie muss sich entwickeln. Dieser Kurs vermittelt die passenden Methoden der Führungsentwicklung für digitale und agile Zeiten mit einer handlungs- und umsetzungsorientierten Didaktik.
Der Lehrgang ist eine Kombination aus Workshops, Online-Trainings, Live-Online-Seminaren und individuellem Transfer-Coaching.
Ihr WARUM für diesen Lehrgang - Sie wollen …
- Sie können die interne Führungsentwicklung an die aktuellen Anforderungen anpassen und die Personalentwicklung als Business Partner positionieren.
- Sie arbeiten mit professionellen Tools, die von den Teilnehmern im eigenen Umfeld direkt weiterverwendet werden können.
- Viele Anwendungs- und Transferübungen: Sie arbeiten an Ihren konkreten Fragestellungen
- Kleine Gruppen ermöglichen einen intensiven Erfahrungs- und Wissensaustausch.
Dann ist dieser Lehrgang genau der richtige für Sie!
- E-Learning-Verantwortliche, Verantwortliche aus den Bereichen Personal, Personalentwicklung, Training, Akademie, Business Development, Learning & Development, Organisationsentwicklung etc.
- Verantwortliche aus Fachbereichen, die E-Learning einführen wollen
- Der Lehrgang eignet sich sowohl für Einsteiger als auch für Fortgeschrittene.
Termine + Anmeldung
Aktuell keine Termine, die Angebote sind in Planung.
Warum sollten Sie diesen Kurs besuchen?
Dieser Zertifikatskurs bietet das notwendige Rüstzeug für eine strategische Entwicklung der Führungskompetenzen. Auf dieser Basis können Personalverantwortliche ihr Leadership-Recruiting auf die die digitale und agile Transformation abstimmen.
Der Kurs funktioniert wie ein themenzentriertes Expertenpanel, das mit erlebnisorientierten Methoden und einem intensiven Erfahrungsaustausch die effektivsten Tools und Methoden für das Digital Leadership praktisch verankert. Damit können die Teilnehmenden die Methoden direkt auf die eigene Organisation übertragen.
Mit diesen Themen beschäftigen wir uns
Welchen Einfluss nehmen die fünf Ebenen Unternehmensentwicklung, Organisationseffizienz, Mitarbeiterführung, Markt- und Kundenstrategien sowie Transformationsprozesse auf die moderne Führungsrolle? Wie lassen sich agile und digitale Methoden mit notwendigen Werten und Einstellungen verknüpfen?
Wie verändert sich das Unternehmen, wenn sich die Führung verändert – und andersherum? Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für die strategische Führungsentwicklung? Wie lässt sich dies auf verschiedenen Strukturebenen untersuchen und umsetzen?
Wie sind Ökonomie und Didaktik in der modernen Personalentwicklung miteinander verzahnt? Wie können digitale Methoden, Prozesse und Mindsets diese Verbindung optimieren? Wie lassen sich Führungskompetenzen mit einer bedarfsorientierten Vorwärts- und einer wirkungsorientierten Rückwärtsplanung konzipieren und entwickeln?
Stimmen von Absolventen
„Der Lehrgang war wirklich sehr gelungen und ich habe viele wertvolle Tipps für die Anwendung im Arbeitsalltag mitgenommen. Das in der Transferarbeit behandelte Training ist inzwischen übrigens auch schon produziert und der Fachbereich war sehr zufrieden mit dem Ergebnis.“
„Ich bin froh, dass ich an diesem Kurs teilnehmen durfte. Da wir zu diesem Zeitpunkt gerade im Aufbau einer E-Learning-Abteilung waren, konnte ich das Erlernte sofort in die Praxis umsetzen. Ich war vor allem sehr angetan, von der Mischung aus Präsenzveranstaltung und virtuellem Klassenraum. Für die Prüfungsvorbereitung waren die Sessions mit Vitero sehr hilfreich. Ich kann jedem, der diesen Weg zum CELM gehen möchte, nur ermutigen, diesen Kurs zu absolvieren. Alleine die zur Verfügung gestellten Unterlagen sind das Geld wert.“
Profitieren Sie noch heute von unserem Know-how
- Erfahrene Dozenten aus Praxis, Wissenschaft, Forschung und Entwicklung
- Anwendungsorientierte Praxisübungen
- Tools, Methoden und Beispiele zur direkten Umsetzung im eigenen Arbeitskontext
- Kleine Lerngruppen für den intensiven Austausch
- Abschluss mit geprüftem "Certificate of Advanced Studies (CAS)" der Steinbeis+Akademie
Sünne EichlerInstitutsleitung
Sünne Eichler beschäftigt sich seit dem Jahr 2000 mit der Einbindung von technologiebasierten Lernangeboten in Weiterbildungskonzepte und der Einführung und Weiterentwicklung von E-Learning in Organisationen. Sie ist für den Kongress der LEARNTEC verantwortlich sowie im Vorstand des Arbeitskreises Learning Solution des Bitkom.
Sünne Eichler ist Diplom-Betriebswirtin (FH) und seit über 30 Jahren in der Weiterbildungsbranche tätig. Davon war sie viele Jahre in Führungspositionen mit der Konzeption und Umsetzung von Weiterbildungsangeboten betraut. Seit dem Jahr 2000 beschäftigt sie sich mit der Einbindung von technologiebasierten Lernangeboten in Weiterbildungskonzepte, der Einführung von E-Learning in Organisationen und der Entwicklung von interaktiven E-Learning-Inhalten. 2010 gründete sie die Sünne Eichler Beratung für Bildungsmanagement, Lich (www.eichler-beratung.de). Sie berat und trainiert im In- und Ausland vornehmlich Unternehmen bei der Einführung und Optimierung von E-Learning und Blended Learning sowie der Produktion von Online Trainings.
Sünne Eichler nimmt Lehrtätigkeiten u.a. an der Steinbeis Hochschule und der FH Burgenland/Österreich wahr. Sünne Eichler ist im Kongress-Komitee der LEARNTEC und somit für die inhaltliche Gestaltung Europas größter Veranstaltung zum digitalen Lernen verantwortlich. Sie ist Vorsitzende des Arbeitskreises Learning Solutions des Bitkom e.V. und Mitglied der Jury Delina, dem E-Learning-Award der LEARNTEC.
Mitte 2019 gründete Sünne Eichler das Institute for Digital Learning & Leadership an der Steinbeis+Akademie der Steinbeis-Hochschule Holding.
Häufig gestellte Fragen
Nach unserer Erfahrung benötigen sie ca. 4 Stunden pro Woche um das gesamte Material durcharbeiten zu können.
Üblicherweise beginnen die Kurse mit der Präsenzphase, die in der Regel zwischen ein und drei Präsenztagen dauert. Daran schließt sich die Selbstlernphase an, in der Sie zeit- und ortsunabhängig das von uns zur Verfügung gestellte Material in Ihrem individuellen Lerntempo durcharbeiten können. In der Phase des Selbstlernens treffen wir uns in regelmäßigen Abständen auch zu Live Online Sessions. Termine und Inhalte stimmen wir jeweils mit der Gruppe ab. Außerdem haben sie die Möglichkeit, sich in Foren beziehungsweise im Social Stream innerhalb der Gruppe auszutauschen.
Das Zertifikat wird von der Steinbeis+Akademie ausgestellt. Die Steinbeis+Akademie gehört zur Steinbeis Hochschule Holding, eine der größten privaten Hochschulen Deutschlands. Nach detaillierten Kriterien werden die Kurse, orientiert am Bologna Modell, von einem Fachbeirat bewertet und dementsprechend zertifiziert.
Unsere Teilnehmenden kommen aus sehr unterschiedlichen Bereichen, das kann aus der Personalentwicklung, aus dem Business Development, der Trainingsabteilung sein oder selbständige Trainer:innen bzw. Berater:innen. Das Spektrum reicht vom Quereinsteiger bis zum „alten Hasen“. Diese Konstellation hat sich in den letzten Jahren bewährt und zu sehr interessantem Austausch geführt.